母婴店如何在众多店家中脱颖而出呢，最主要的还是在于母婴店管理上，母婴店进货方面没有问题了，那就是店面的管理了。下面小编给大家介绍几个母婴店管理技巧：
1实行人性化管理：
对店员制定的母婴店服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，母婴店如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;
但另一方面，导购也是常人，要对其思想动态加以关注，母婴店导购情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的导购要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，经营者首先要严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察导购的心态，发现有什么异常及时的帮助他们改正。
2适当的运用激励机制：
没有人愿意做一个无成就的人，因此，要对自己的导购进行激励。
导购在门店工作几年依然是一个导购，店长晋升上去发现能力跟职位不匹配，门店从应聘一开始就要有完善的晋升薪酬。
3职责明确：
对于小一点的店来说一般只有个把人，母婴店经营者往往会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候导购往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个导购都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个导购制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。天天有任务，月月有目标。明确到每一天、细化到每件事。
对于大一点的母婴店，还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。
4管理别人首先自己要懂得如何管理：
作为投资者，如何经营好您的母婴用品店?首先您自己要有一套管理知识，不仅懂得母婴产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的导购，才能更好的为母婴店带来盈利，俗话说：没有经过训练的导购是门店最大的成本!
