选择创业开进口孕婴店的经营者，虽然不用朝九晚五的上班，但开店的任何细节都要亲自下功夫，还有自己承担亏损风险。不少没有零售经验的开店人在经营管理上经验有所欠缺，从而影响到母婴店的营业。那么进口孕婴店要如何成功经营呢?下面一起和seven trees小编分享吧!
1.岗位职责
一家店铺在营业过程中由多个环节组成，才能达到营业的标准。而开店盈利中，店长的决定起了很大作用。店铺的每一个成员的岗位职责要分明白，都做好自己的工作才更有利于店铺的运营。
2.工作流程
店主有没有把自己的话准确传达给店员，和说给店员听是两回事。听到和听懂并执行不是一个概念，而这个能力是开店经营者要具备的。每天都可以开个小会，对昨日的一些问题进行讨论请教或者分享，再定下一个目标。在营业的过程就可以根据目标来进行准备，为销售做好准备。针对性的处理细节，可以更好的让销售达成。在一天要结束的时候再次统计数据做出总结。
3.管理制度
在制订口孕婴店要执行的制度时，可以围绕日常的礼仪和卫生等小细节。考勤、卫生和仪容仪表等行为规范都是要考虑的问题。为了更好的规范可以写明卫生标准，做好的给予小奖励、不好的给予小惩罚。
4.顾客维护
进口孕婴店也有着自己的管理制度，尤其是顾客的维护也要有一个基本的档案归属。在建立会员信息的时候可以把会员信息录入系统，建立会员档案。对来顾客的消费和活跃度以及消费习惯有一个好的掌握。在日常还可以对客户进行回访，来加固顾客会员的粘性。
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