听说人到中年，格外喜欢粉红，@money~
近期猪肉价格“居高不下”上热搜了，于是有不少网友开始调侃，不如养猪~其实除了这条路，还可以开一家进口母婴店哦!同样是开一家进口母婴店，为什么有的店铺可以满载而归，有的店铺却面临财政危机呢?
隔行如隔山：在宫斗剧中，想要成为“女主角”，手段不够高、心机得上线;在撩妹道路上，想要迎娶“白富美”，段数不够高，情感得到位。下面小七就和大家聊聊，如何玩转进口母婴店，“经验不够，技巧来凑”。
定位选址-“选择比勤奋重要”
去调研母婴市场的时，要了解店铺周围的同行竞争者。通过观察对方平常的客流、节假日的客流、店铺商品的品类、商品的价格范围等方面，就可以找出优劣势。然后让自己的店铺更贴消费者的需求，所以在选择地址时要投其所好。比起闷头干，不如站好队!
选址几乎决定了店铺的命运，在选址前做好店铺定位就很有必要。比如seven trees进口母婴会通过购买进口类商品的频率、概率，来确定消费人群的生活习性和购物方式。然后就可以决策店铺的用品价格档次、是否添加增值服务之类的问题。
什么样的装修是好的-“美无国界”
人们在对美的追求上，总是出奇的一致。虽然美各有千秋，但都能给人带来赏心悦目的感觉。在进口母婴店装修上，也是如此。那么什么样的装修是对母婴店好的?让人感到舒服的就是成功的装修~
比如，seven trees进口母婴在装修上，有着统一的主题色，来帮助门店品牌树立形象。同时设计师们会根据自己的专业，来根据店铺定位需求来打造。运用色彩心理学、大众的行为习惯，让店铺装修小技巧默默发光。
进货是门学问-“猪队友vs神助攻”
开进口母婴店讲究排兵布阵，给店铺做好合理的产品搭配必定会事半功倍，犹如神助攻附身。但如果进货时没有做合理的产品搭配，不合乎季节、滞留货物不处理、利润产品与人气搭配不合理等问题，都会让店主有一种拥有“猪队友”的挫败感。于是乎在这门学问上，seven trees进口母婴除了不断的召集盟友(产品品牌)之外，还根据自己拥有的大数据来为店铺做产品搭配，当然店主的意见也很增色加彩。
活动方案有必要吗?不打无准备之仗
一场活动的举办都有其自己的动机和目的，除了提高店铺品牌形象之外，还能起到增加营业额及来客量的作用。而活动方案的作用就是建立消费者的良好印象，进而间接增加门店收益。要知道在这个信息爆炸的时代，亲朋好友长时间不联系，会变得陌生。开进口母婴店的不多多亮相，也容易被遗忘。
开店的活动方案是否成功，活动的内容表现就很有必要了。什么样的节日或重要纪念日举办，搭配什么活动内容、投入多少成本来决定活动时间等问题都要做好计划。而且现在的消费者需求大，活动内容没有新鲜感、独创性、吸引力很难达到高朋满座的状况。于是seven trees进口母婴有了“亲子互动”类的活动，把宝宝的成长瞬间加入进来，让店铺与亲子时光紧紧联系起来。
门店陈列该如何讲究?细节决定成败
店铺在陈列的时候，如何巧妙处理滞销产品，不让囤货堆积再堆积?这个时候细节性的地方就显得尤为重要了，可以根据不同的品牌定位、店铺风格的呈现来设计。比如产品集中与分类陈列、利用价格水平的垂直来抓住消费者的心理。
拿当下比较流行的室内装饰绿植盆栽来说，放在店铺里的确有美观和净化的作用。但是在小孩子经常出没的孕婴店里，绿植盆栽就不太适用。因为很有可能因为碰撞，导致盆栽砸下来。这些被忽视的细节，平时不被看见，但总发挥着作用。
门店管理运营-冰冻三尺非一日之寒
一场成功的运营管理并不能让店铺利润一直保持，不进则退。“冰冻三尺非一日之寒”，门店运营是需要不断积累的。拿具有代表性的社区型会员管理来举例，建立社群需要不断的向里面注入新的思想，让他们发生碰撞。没有互动没有交流，就无法发挥任何价值。
想要社群发生裂变，就需要懂得运营。作为妈妈担心的问题，无非就是孩子成长发育之类的。那么孩子平时会有哪些不舒服的现象，有哪些新产品以及打的优惠、做活动的力度都可以通过社群体现出来打江山容易，守江山难。在日常的点滴中就可以把店铺的形象植入用户心中。在交流的过程中，问题和方法总是容易发生碰撞。
seven trees进口母婴在前期培训时，就会对店主的母婴知识、销售技巧以及产品认知的基础有一个了解。根据每个人的情况做培训以及派人下店指导，让实践与理论都到运用。开好一家进口母婴店不是一件容易的事。尤其是没有经验的开店人，不能“闭门造车”。要擅用技巧，灵活运用!如果经验不够，就找一个“授人以渔”的合作伙伴。
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