进口母婴加盟店未来的市场份额一直在快速的增长，所以被很多想投资进口项目的投资者所看好。而进口母婴加盟店不仅利润可观，市场空间大，而且人们对于进口母婴产品的认可度普遍比国产的要高。
而想要开好一家进口母婴加盟店，店内应实行人性化管理，再适当的运用激励机制进行奖励。还有就是责任到人，明确店员的职责，然后坚持不懈地培训好店员，这样才会对店内的生意有所提高。接下来就和seven trees小编一起来了解一下，进口母婴加盟店的管理技巧。 1、实行人性化管理。对店员制定的进口母婴加盟店服务规范是需遵守的，原则问题上坚持严肃和严格，这样才能使整个队伍有序规范。进口母婴加盟店如日常的考勤、各项报表的提交、现场运营纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软。
但另一方面店员也是常人，要对其思想动态加以关注，进口母婴加盟店店员情绪的好坏直接影响到销售热情。对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上经营者首先要严于律己，以理服人；其次要能够体恤人心，经常地观察员工的心态，发现有什么异常及时的帮助她们改正。
2、适当的运用激励机制。没有人愿意做一个没有成就的人，因此要对自己的员工进行激励。比如说在进口母婴加盟店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有。而是很快的找到失主把她还给了别人，不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏。这将对其她员工也会产生很大的激励作用，从而在进口母婴加盟店整体上树立起团队素质形象。
3、进口母婴加盟店的管理技巧，要明确各个岗位、各个员工的职责。对于小一点的店来说，经营者往往会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了。其实并不是如此的，没有明确任务的时候，员工往往会有一种偷懒心理。反正这不是我一个人的活，为什么我要多干一点呢？每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。
因此给每个员工制定一个职责，这样她们会有一种责任感，会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。而对于较大的进口母婴加盟店，还要学会放权。因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让她们帮助自己处理一些日常事务。这样可以减轻自己的负担，还会让她们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。
4、进口母婴加盟店的管理技巧，创业者要坚持不懈地培训。进口母婴加盟店经营者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训才会对店员的素质有所提高。而经营者本身自己要具备培训、指导能力。
seven trees小编建议经营者自己首先要弄明白母婴产品知识、销售技巧、商品陈列等。而且除了定期培训外，现场管理也是培训指导的一个重要过程哟。
