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开进口母婴店需要注意的12个数据_进口母婴店怎么经营

日期:2018-06-28 阅读:

开进口母婴店有哪些数据指标需要注意?VIP占比是多少?销售折扣怎么定?这些数据的背后都有着哪些含意,Seven-trees进口母婴店加盟

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一、营业额:

1.反映进口母婴店的生意走势,可用于调整进口母婴店促销及推广活动;

2.为进口母婴店员工设计销售目标,并用奖励机制激励员工;

3.对比各分店销售能力,为优化人员结构及货品组合提供参考。


二、分类货品销售额:

1.为进口母婴店进货、组货及促销提供参考依据,及时补货、调货;

2.用于了解该店或该区的消费取向,针对性调整使利润最大化;

3.根据进口母婴店的销售特性,对慢流品类加强促销力度,及时消化库存。


三、前十大畅销款:

1.定期统计分析(每周/月/季),了解畅销款式的畅销原因;

2.根据销售速度设立库存安全线,适当补货或寻找替代品;

3.利用畅销款搭配平销款或滞销款销售,带动进口母婴店货品整体的流动。


四、前十大滞销款:

1.定期统计分析(每周/月/季),了解进口母婴用品的滞销原因;

2.寻找滞销款的导购卖点,提升导购对滞销品的销售技巧;

3.调整滞销品的陈列方式及陈列位置,配合人员重点推介;

4.制定滞销品的销售激励政策,做好滞销品的调货、退货和促销准备。


五、连带率(销售件数/销售单数):

1.了解进口母婴店人员货品搭配销售能力的重要依据;

2.当连带率低时,应提升员工的附加推销力度;

3.当连带率低时,应调整关联产品的陈列位置;

4.当连带率低时,应调整进口母婴店采取的促销策略。


六、平效(每天每平米的销售额):

1.用于分析进口母婴店面积的生产力,深入了解孕婴店销售的真实情况;

2.为订货提供参考依据,定期监控确认店内库存,增加营业额;

3.当平效低时,可从销售技能、陈列摆设、品类搭配等方面进行调整。


七、人效(每天每人的销售额):

1.用于分析进口母婴店人员的整体销售素质,以及母婴店人员配置的合理度;

2.当人效过低时,要检查员工产品知识、销售技巧和排班的合理性;

3.可根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域,能有效提升人效。


八、客单价:

1.反映进口母婴店顾客消费承受能力的情况,有助于提升营业额;

2.低于平均单价的产品用于吸引实际型顾客,丰富顾客类型;

3.增加平均单价的产品数量和类别,高于平均单价的产品可做特殊陈列;

4.提升中高价位的产品销售,从而逐步提升进口母婴店的整体客单价。


九、货品流失率(缺失货品吊牌价÷期间销售额×100%):

1.合理布局人员在进口母婴店内的站位可有效减少货品的流失率;

2.严格对待交接班工作,对出现的问题及时做检查和总结;

3.在客流高峰期时应提高警惕性,加强配合力度,以杜绝货品无谓的流失。


十、存销比(库存件数÷月销售件数):

1.细分包括:各品类进口母婴产品存销比、新老货存销比、款式存销比;

2.当存销比过高,意味着结构不合理,资金效率低;

3.当存销比过低,意味着库存不足,生意较难最大化;④一般情况下,月存销比维持在3~4之间比较良好。


十一、VIP会员占比(VIP会员消费额÷营业额):

1.侧面表明市场占有率和顾客忠诚度,衡量进口母婴店服务和市场开发能力;

2.一般情况下,VIP会员占比在45%-55%之间比较良好;

3.若是低于此数值区间,则表示市场认可度差,进口母婴店服务能力不佳。

4.若是高于此数值区间,则表示开发新客户的能力太弱;

5.若是数值先高后低,则表示顾客流失严重。


十二、销售折扣(营业额÷销售吊牌金额):

1.反映开进口母婴店折让的情况,直接影响进口母婴店的毛利额;

2.开孕婴店的利润高低与营业额及销售折扣的高低有直接的关系;

3.若销售折扣比较低,则说明在进行进口母婴店促销活动,母婴店的毛利率很低。





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