新开的进口母婴店，如果是加盟的进口母婴品牌，往往这个品牌会提供专业经营规范培训，像seven trees母婴加盟品牌，就有着非常全面的员工培训，但这对于行业新手也不是可以一蹴而就的。模式的复制并不一定适用于实际经营情况，所以根据自己门店的实际情况，制定一套专属的经营规范尤为重要！
既然选择了投资加盟进口母婴品牌，做大盈利的欲望就是共通的了，那么新开的进口母婴店究竟如何做好母婴加盟店的经营管理工作呢？
一、店长带头营造氛围
店长作为门店的管理者应该对店内员工进行各方面的考核，最基础的就是日常着装、礼仪，尤其是做进口的，如果不能在行而上赢得好感，接下来就会寸步难行。其次是货架陈列、门店账目等，必须要时刻关注货物的生产日期和进销存等数据。店长首先要起到带头表率作用，与新员工一起参加品牌方的培训指导工作，调动店员积极性帮助其尽快熟悉门店货品信息卖点。seven trees进口母婴加盟品牌就有着“一天一交流、一周一培训、一月一总结、一季一拜访”的特色。
二、每日流程明晰
每日早上进行一个提高员工士气的小游戏或是舞蹈，然后对员工进行工作分配，空闲的时候不要闲聊消磨，可以做好准备工作，美爸美妈进店，就要根据实际情况做好服务工作，以达成销售的目的。下班后要对一天的工作进行一个总结，讨论沟通问题的最优解决办法。
三、没有规矩不成方圆
俗话说“没有规矩不成方圆”，母婴用品专卖店也要有自己的店规，并且要严格按规章制度办事，任何和违反店规的行为，都要立竿见影，实施相应的惩罚，店长要做到奖罚分明，而且店长更要起到带头作用，为其他店员做榜样。
四、留存有效会员
对内有严格的规章制度，对外也要加强管理，定期咨询服务好门店会员，让会员宝爸宝妈对门店产生亲切感，可以提高客户的进店率。为会员建立信息档案，对会员的消费、充值、买赠等情况进行记录，这对于日后客户的在此消费和售后有着至关重要的作用，力求留存有效会员。
