要将一家母婴店做好并开分店，需要遵循以下步骤：
建立科学的人力资源管理制度。对于母婴店而言，人才是关键。要建立一套科学的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升等方面，吸引和留住优秀的人才。
打造专业的服务和产品。母婴店的核心竞争力在于提供优质的专业服务和产品，因此要注重员工的专业知识和服务技能的培训，提高客户满意度和口碑。
了解目标客户群体需求。不同阶段的妈妈们和婴幼儿有着不同的需求，要了解目标客户群体的需求和偏好，提供个性化的商品和服务，满足不同客户的需求。
做好市场营销和品牌建设。要开展市场调研，了解市场竞争情况和趋势，制定合理的营销策略，包括促销活动、广告宣传等方面，提升品牌知名度和美誉度。
建立完善的物流和配送体系。母婴店的商品种类繁多，需要建立完善的物流和配送体系，确保商品的及时供应和配送，提高客户满意度和忠诚度。
持续创新和改进。随着市场的变化和客户需求的不断变化，要持续创新和改进，包括产品、服务、经营模式等方面，保持竞争优势和生命力。
总之，要将一家母婴店做好并开分店，需要注重人才培养和管理、专业服务和产品、目标客户群体需求了解、市场营销和品牌建设、物流和配送体系以及持续创新和改进等方面。
