现在的母婴市场上已经产生了一些变化，从刚开始的以“产品类别全”转变到现在的体验式消费。而实体店的局面就更加的惨兮兮了，有的在一年之内可以更换好几家，有的却可以在波动的行业里越做越好。经营能力真的无法提升了吗?下面Seven trees小编和大家一起来分析一下。谈一谈开母婴店的失败经验总结!
1. 地段
很多母婴店刚开业时就做的很不错，但是到了后面就渐渐的感觉到了压力。现在的建筑与拆迁的速度很快，一年前是黄金地段，可到了一年后就变成了与“C位”无缘了。所以在签订合同的时候时间上要有把握，选择地点的时候要看它有没有可能“跌段位”。当然如果你把店铺买下来会更加灵活，如果遇到地段发生变化了，可以把这个租出去，换另外一个。
2. 行业前景
其实很多开店的人对母婴行业也不是很了解，所以就导致了在经营方式上会出现问题。母婴行业的人与孕妈和宝宝这类的消费人群关系，会直接影响到店铺的经营。不同的孕妈们有不同的需求，所以产品种类的丰富和质量是要考虑的问题。
3.“学习”同行店铺
开母婴店要打造自己的特色，有属于自己店铺的理念。不要过度的去“学习”同行店铺，变成“同质化”严重的店铺。一味的去套成功母婴店的经营模式或经营产品种类，会忽视掉自己的特色。而且每一个店铺针对的人群和拥有的筹码都不一样，所以对方的成功不是你的成功。店铺的定位与供应需求的恰当，才是开店成功需要考虑的地方。
很多时候与其去想别家店铺盈利好是因为具有某些实力，不如把目光放在自己店铺上。去解决问题，再积极的去整改和调整，打造自己店铺的成功。想了解更多内容的，欢迎到Seven trees进行咨询。
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