母婴店的员工与其他的餐饮员工不太一样，母婴店的员工会与顾客有交流，还代表着店铺的专业，一个好的员工能大大的提升店铺的成单率。从而让店铺的利润得到大幅度的上升，在给员工定薪酬的时候，太高了会让自己赚的利润很薄弱。太低了会让优秀员工离你而去，那么开母婴店时到底要如何决策呢?下面seven trees小编和大家分享一下！
1. 按利润的比例
开店的时候，如何决策一个合适的薪资，其实赚的多少是店主发工资的底气。通常情况下店主会按市场上的劳务费做参考，然后再看自己的平均租金以及进货等费用。店主会预估自己的纯利润来决定，但现在的薪酬比较灵活，一般是底薪加提成再加绩效。
2. 按提成、奖励制度
在决定应酬的时候按照利润算是不合理的，因为店铺经营有旺季有淡季，没有保障的薪酬会让员工没有安全感。而且在这个人人都可以看到“财富”的时代，让老板和员工的薪资比例透明其实是不利于两者之间的关系的。而按提成和奖励制度，可以激起部分员工的积极性。
3. 按职务区分
在给员工决策薪酬的时候，提成+奖励制度虽然相对来说合理，但也要分职务。尤其是现在的母音店有很多当下的增值项目，像催乳师、产后修复师的专业能力强一些。他们的薪酬也相对高一点，除了这些有专业性的，店铺的销售做的突出之类的也可以加薪。为店铺留住这样的人才，决策员工的薪酬时其实很考验店主的领导能力。
推荐阅读：
