母婴店的优劣势一直都存在，前景可观但是竞争激烈。但问题的关键在于如何运用好优势避开劣势。开母婴店是一个过程，不是一个结果。在这个过程中如何处理遇到各种经营类的问题，下面seven trees小编和大家分享下!
1.开店产品质量是一个关键问题，它是消费者很关注的话题。现在的新生儿是家庭的重心，特别是经济能力的提升、育儿挂念的变化。而且现代的女性不再是单纯的家庭主妇，她们需要在职场上获得成功、需要照顾好家庭，于是她们对商品信息有一定的了解。所以开好一家母婴店产品是很重要的。
2.随着教育水平的不断提高，年轻女性的育儿方法、育儿挂念更加科学、更加开放。传统的选择买产品是不行的，还要把“商品+服务”的消费模式实行起来。比如在“坐月子”期间，月嫂、催乳师的服务是供不应求。购买奶粉时能否得到奶粉成分、用量和冲调方法等信息的系统讲解、购买产品，可以同时实现婴幼儿游泳、推拿按摩等服务等都变得越来越重要。
3.很多时候产品的口碑直接消费的决策，所以可以在销售时分析对手促销节目单产生背景和幕后支持并采对应方案。重视并尽量让供应商参与到促销活动中来，策划一场远胜于对手的促销活动并制定长期促销计划。比如销售是一个互动的过程，尽量让顾客参与到我们的互动当中。比如在介绍奶粉的优势时，应该让顾客拿起奶粉罐子看看。在讲解到某个营养素时，鼓励顾客去查找并对比。
