现在市面上新开的母婴店很多，开店成功一年之类开多家店铺的创业者很多，当然失败的母婴店也不少，失败的原因各式各样，有的店在货源竞争力方面、有的店在营销方面、有的在经营方面等，今天小编为大家整理店铺失败的原因及其解决办法。
为暂时的销售增长，可以不择手段地做促销活动，没想到销售额上来了，而利润却没有增加。因商品管理不善，造成货堆得太紧，想要处理却没有很好的办法，一年的利润就是库存，等这一切都说明了一个问题，您的孕婴店不具备持续盈利能力。即便是让你暂时赢得利润的良机，也不能保证你能够持续地盈利。
有些孕婴店会发现，自己对待员工虽然开得很高，但却依然不能留住员工，这是为什么呢？事实上，在一家企业，员工除了得到正常的待遇外，还有许多如知识、技能的提高、个人发展的空间等。此外，十分重要的一点是良好的工作氛围和孕婴店的激励机制，无拘无束、无拘无束、一整套完善的工作流程体系，没有制度的母婴店就像一盘散沙，毫无竞争力可言。
有客户来我们店里，我们能为他提供什么？对于孕婴店而言，更重要的是产品、价格、方便的购物环境、优质的服务等。这儿唯独有一款是店内的软件即服务。其它如产品，价格，等等，都是硬件，我们说硬件是最容易模仿和复制的，而独一无二的服务是无法复制的，即使你复制，能做到形象化，那才是店的核心竞争力。因此，做好服务是很重要的。
你们孕婴店是否有销售能力？要做零售业首先要能跟据营销，根据数据进行货物的进销存管理，设计促销活动。因此说母婴店是否具有市场竞争力，将直接影响母婴店业绩和盈利指标。
产品的力量就是产品的吸引力。除了我们常说的产品品牌，还包括您的产品风格、款式、用料和您的终端商品组合展示。这是吸引顾客的有效方法。假设您的孕婴店品牌有足够的知名度和声誉，如像Seven Trees母婴一样，那么我恭喜您，靠您的品牌也能获得部分忠实客户。
