开点很容易，运营难，下面Seven trees进口母婴店加盟为大家介绍一下进口母婴店如何做好库存管理。
1、订购的流程要科学
办理库存首要要从订购来开端。店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了。关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货。
开母婴店要养成每日做报表的好习惯。店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等。不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了。
尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好。库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买的产品也不能直接没有库存。库存品类的优化，也是间接的协助店内涵售产品的全面性。品类结构的优化还要做到赢利产品和引流产品的配比份额，达到店内的收益均衡。
假如有两家差不多的店肆一起运营，一家店肆每周做一次小的库存盘点，每个月做一次大的库存盘点；而第二家店肆每个月做一次货品的盘点。这样一个季度下来，一家店肆显着就会比第二家店肆的运营要轻松，许多店家认为削减库存盘点次数是省劲，可是往往陈年的旧账更难翻，所以，店肆的库存盘点要频频。
库存跟店内产品相同，也要做分类。哪些产品是当季必须出售的，哪些是能够积压一段时刻的。还有，关于食品和有保质期的用品类，一定要依照到期时刻进行摆放，不要让库存产品有过期的，更不要错将过期产品卖给顾客。
